从以前的名人商业项目到当前对资本链和商业暂停的破坏，Zhufaner经历了什么？ 文字| “商人”记者Zhao Dongshan 编辑|张小迪 摄影| Zhao Dongshan “我们的钱去了哪里？” “至少你必须先道歉！” 5月29日，位于北京Shilihe的“ Zhufaner Super Home Furnishing Mall”中充满了来寻求债务的人，包括拥有 - 拥有的客户，顾客，供应商，装饰Foremans的人等。每个人都在谈论他们的要求，以防止手机现场射击或buncasting。 这位90岁以下的商人从Tsinghua University毕业，面对过度问题，他的庙宇很灰。 Zhufaner成立于2015年10月。创始团队Liu Xianran，Zeng Mohan和其他人毕业于Tsinghua大学。该公司首先对年轻人进行了对住房住房住房的重新翻新。后来，它将业务的范围从离线装饰扩大到媒体内容，社区电子商务和离线零售。最终，所有主要的业务链接均已开放。 资料来源：官方公司网站 在过去的10年中，Zhufaner受到了资本的青睐，并获得了七个融资地点，价值超过3亿元人民币。投资者包括Jinshajiang Venture Capital，Huachuang Capital，Innovation Works，Jiacheng Capital和Qicheng Capital等知名机构。 金肖（Zhu Xiaohu）是金沙吉（Jinshajiang Venture Capital）合伙人的AIN指控，据信刘海兰（Liu Xianran）和Zhufaner将成为中国家庭装饰行业的变化； Qicheng Capital执行董事Wan Xiao被认为是Zhufaner可能是中国的家得宝（最大的P家居装饰零售的rov菜）。 但是，在2025年5月28日，Zhufaner Capital危机是完全公开的：顾客的所有者和装饰共同关闭，工人停止工作，供应商停止运输，雇员于5月29日暂时撤职，购物中心门口关闭。 “现在是时候了，道歉有什么用？”一个来要求债务的男人宣布他的无助。后来，Liu Xianran被拉入领班模型室进行小谈判。另一方建议：“我们不应该向移民工人那里捐钱，对吗？”经过大量的谈判，一位领班建议：“如果真的没有资金来偿还贷款，我们可以将电气设备移至模型室吗？您是对吗？”刘Xianran默默地点头。 2025年6月4日，“中国商人”的记者再次在Zhufaner公司的会议室遇到了刘的兰。他说：“他目前正在尝试在B中恢复并完成800多个建筑工地据Zhufaner雇员说，他连续几天住在家里，并自愿提供护照和其他警察文件。 根据许多债务人发布的合同信息，Zhufaner目前可以超过1亿元人民币，而工头只欠超过2000万元人民币。此外，与装饰客户有800份合同，有些客户甚至通过Zuifanera平台签署了装饰贷款，单户贷款高达80万元人民币。尽管装饰已暂停，但这些贷款仍需要支付。 目前，Liu Xianran和该公司正在寻找新的资本注射，并等待同伴合作伙伴提供手帮助。同时，该公司也随时面临损失的风险。一些债权人刚刚选择住在不同的宗佛家居家具购物中心模型房间，等待危机索尔维ng。 从以前的名人商业项目到当前的CAPI Destructiontal链和业务暂停，Zhufaner经历了什么？ 钱去了哪里？ 债务人的想法是，Zhufaner损失了哪里？ Liu Xianran在回答债务人和“中国商人”的问题时说，该公司资本链中断的主要原因是该集团的装饰和购买都是收入非常低的商业模式。在“全国补贴”之后，不再建立用于购买家庭集团的商业业务业务模式。 根据“中国企业家”的记者的报道，购买Zhufaner业务连锁店的集团是：在前端，Zhufaner平台通过装饰内容吸引了交通，并邀请用户进行小组购买；在后端，Zhufaner努力从门和窗户，洪水设备等等供应商那里争取低折扣价格。 摄影：Zhao Dongshan “我们的小组购买ASE本来可以比TMALL，JD和其他平台便宜10％至15％，但是在2024年10月推出（实施）“全国补贴”（政策）之后，一些大型平台允许消费者通过在各地各地跨越全国各地的补贴来享受全国各地的“国家补贴”政策。 他说，商业购买集团的毛利润最初非常低。在获得“国家补贴”之前，中凡者每月可以实现近5000万元的现金，但他只能履行近2000万元人民币。为了给所有各方的让步​​，毛利的毛利润少于200万人最终向员工支付了超过100万人的毛利，而这条道路的费用 - 成千上万的人民币投资。 “这并没有太多。我在牙齿之间挤压以赚钱。” 同时，Liu Xianran表示，离线商店的成本越来越高。 Liu Xianran进行了一些计算：“在在北京的S商店，每月必须每月2400万元人民币。我们的毛利润超过30％，约800万元人民币。我们必须支付超过100万元人民币的租金和拥有的账单，300万至400万元的员工付款以及200万美元的投资。 “ 但是，所有者，客户和供应商不接受刘海兰的解释逻辑。他们认为，“全国补贴”始于2024年10月。作为Tsinghua大学的创始人，刘的西安兰必须早些时候意识到商业模式危机，并且并没有突然破坏资本链。 同时，他们认为，由“全国补贴”造成的群体购买客户的退款不足以“关闭公司”，并且该公司还为客户所有者提供了预收取的装饰费。 “他（Liu Xianran）正在寻找外部原因，并没有说他和他的团队犯了什么错误。 之前的两个金融危机 实际上，这并不是Liu Xianran和Zhufaner首次遇到现金危机。 在开展业务并保持风格之前，Liu Xianran在大学期间开始开展业务，主要从事在线TOEFL培训。但是，该公司立即被美国英语收购。在几个月的时间里，刘海兰（Liu Xianran）感受到了企业家精神的享受。 “从0到1的想法（想法），然后有愿意获得的用户，买家和公司，这不仅可以帮助用户解决问题，而且还具有商业价值。这种满意感比工作要好。” Liu Xianran曾经说过“中国商人”。 当他再次开始生意时，刘的宏有更多的野心。他不再想选择像Toefl语言Traini这样的市场NG拥有十亿元人民币，而是专注于大型Co Marketnsumer，例如食品，服装，住房和运输。 我之所以选择装饰后者的原因是“行业中有很多疾病点，在短期内似乎不太可能赢或损失两三年。这是一场持久的比赛轨道。” 但是，进入行业装饰的门槛和资金的要求并不低。当Zhufaner首次建立时，在北京找到合适的装饰工人并不容易。随着越来越多的房屋和团队对新媒体的敏感，他们在其官方微信帐户上发布的维修案例正在吸引越来越多的关注粉丝。随后，一些球迷提高了对硬装饰或轻微维修的需求。 但是，缺乏工人的问题只能解决，而Snext是资金的瓶颈。 Zhufaner不像受欢迎的项目那样，例如由Capital追赶的共享自行车AME时间。在建立开始时，它没有得到太多关注资本。 2016年1月，Zhufaner帐户的现金接近0。当时，雇员的薪水和奖金年底刚刚得到支付，而刘西安兰（Liu Xianran）自己的刘西安兰（Liu Xianran）尚未支付。如果一月份没有钱，该公司将面临损失的风险。 幸运的是，下周，Liu Xianran收到了三封投资意图。从那以后，Zhufaner装饰一直在进步，但是在2020年之后，开始再次处于危险之中。 摄影：Zhao Dongshan Zhufaner在北京，上海和成都的装饰商店无法开放，社区无法渗透客户。 Liu Xianran不知道公司帐户可以花多长时间。他再次感到财务恐慌，“当时，我感到（公司）真的停止了，数以百万计的帐户将停止。” 幸运的是，在维修过程中，Zhufaner积累了数千个供应链URCES。过去，自2019年下半年以来，Liu Xianran决定尝试社交电子商务。起初，他只进行了心理测试，每月保持3至4次的业务频率。但是，在2020年，Liu Xianran不得不吸引几支球队来增加对社会群体的购买。 2当计划于2020年初计划时，刘西安兰（Liu Xianran）希望为电子商务业务提供3000万元人民币的绩效计划。出乎意料的是，Zhufaner在不到5个月的时间内实现了年度目标，全年的收入超过1亿元。 但是，该集团购买了一家企业，当时他拯救了刘海兰和Zhufaner，今天他成为了泥潭。 我想改变装饰行业 Zhufaner的时钟是2015年10月成立的。该公司首先对年轻人进行了租金房屋的重新装修。不同之处在于，他们已经在内容上进行了家庭翻新案件，并将其发送给社交我DIA吸引新客户。 Liu Xianran在C柔软的电子商务腐烂装饰上给了这款模型非常时尚的Internet-F名称，但实际上，他所做的工作非常低。当时，Zhufaner推出了一种流行的租户产品：花2,000元，花费在您的房间看之前。 摄影：Zhao Dongshan 根据装饰业务，Zhufaner继续扩大自己的领域。直到2022年，Zhufaner收集了四个基本业务：离线装饰，媒体内容，电子商务集团的购买和零售。 2021年6月，Zhufaner还获得了由Jinshajiang Venture Capital和Qicheng Capital主持的2亿元B投资，其次是老股东创新工程和Jiacheng Capital。 作为领先的投资者之一，朱小胡（Zhu Xiaohu）对这个行业发表了评论：“中国房屋装饰市场的规模高达40万亿元人民币，在装饰过程中，用户仍然遭受痛苦。该行业仍然有大量的发展和集成空间。 “ Liu Xianran和Zhu Faner是他认可的变化的人 - 至少其中一个。在2021年，Zhufaner尚未进入离线零售业，但刘海兰突然意识到：“既然我们在前端有交通，后端的供应链，离线装饰服务以及私人领域的电子商务，为什么我们不将这些四件事结合在一起？我们都可以将内容，服务能力的能力和服务能力和服务能力融合在一起。内容和能力商店。 当时，根据Qicheng Capital执行董事Wan Xiao的说法，Zhufaner的B-Round投资者中国肯定会在家中拥有自己的仓库，而Zhufaner可能是其中之一。 2022年3月1日，“ Zhufaner Super Home Furnishing Mall”正式BI在Shilihe开放，位于北京东南部的第三环路，面积近20,000平方米。 Shilihe是在家中的传统建筑材料和巨大零售的聚会场所。距离“ Zhufaner Super Home Mall” 1.6公里的地方在家中。 当时，“中国商人”的一名记者接受了Liu Xianran的采访。输入离线零售业对现金的管理和现金流动构成了巨大挑战吗？ Sinabi ni Liu Xianran：“ Una，Dahil sa Zhufaner媒体帐户，Ang Gastos Sa Pagkuha ng客户NG Tindahan Ay Napakaba，Maaari Rin iTong Magsagawa ng ng Tatak ng Tatak； Suplay Ay Pinagtibay，Ang Potitibong Daloy现金，Ang Industriya ng dekorasyon ay paraging parageNatiLi ang ugali ng pagkolekta ng pera ng pera ng pera ng pera ng pera ng pera una 但是，事实被刘的不喜欢西安兰（Xianran）和刘海兰（Liu Xianran）未能在朱小胡（Zhu Xiaohu）眼中的装饰行业中替代。 目前，Liu Xianran和该公司正在寻找新的资本注射，并等待同伴合作伙伴提供手帮助。同时，Zhufaner也随时面临损失的风险。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）