交易股票时，您可以查看Jin Qilin分析师的研究报告，这些分析师具有强大的，专业的，高涨的态度和全面，并帮助您获得潜在的主题机会！ 战斗的结果不再取决于GMV，而是取决于“效率和公平”的叙事平衡。 文字|他Yifan 编辑|中云 摄影|邓潘 互联网平台公司之间的战争从未消失，但是自2018年以来，直到JD.com和Meituan在过去三个月中一直完全持续。 Liu Qiangdong亲自出现，为战斗增添了戏剧性。可以说，在2025年的前五个月中，最受欢迎的商人IP是lei Jun和Liu Qiangdong。 Liu Qiangdong发送了一封公开信，以促进JD外卖的主要diskart，该书强调“ JD外卖的净利润不应超过5％”，并且还穿着外卖骑手制服来提供食物To客户。所谓的“流出”内部语音手稿，音频，与客户的照片以及饮酒视频以及交货显然并未意外泄漏，但对公共情绪产生了准确的影响。他的参与不仅将保留在食品交付的象征行动中，而且还通过制定方法，资源和舆论游戏的整合来运行。 Da Qiangzi（外界的Liu Qiangdong的热闹头衔）长期以来确立了“脚踏实地”和“对兄弟的关注”的特征。与他的道德潜水相比，他不是导演旺格的负责人 - 很难想象他穿着外套。他没有选择与情感作斗争，而是使用“非常巧妙的”方法来生产“ Flash Sale”品牌，1000亿个补贴投资和提高算法效率。 该行业的工业弊端受到批评，例如“商人和不安全的高级委员会骑手”，为JD.com的投入市场奠定了基础。但是，这场战斗很难快速决定，双方都必须处理多行战斗。经过多行之战。在漫长的吸引力战争之后，JD外卖必须长期依靠低收入的业务，并且可能会在很长一段时间内依靠，并且可能会遭受金融损失和资源的损失；迈特（Meituan）的成本和吉利安（Meituan of Meituan of Meituan）的成本以及沃姆（Meituan）的成本以及沃姆斯（Meituan of Meituan）的成本来供应，并将其付诸实践。社会化。 有必要注意双刃剑的道德武器。当发生一个无法兑现诺言的小型事件时，削弱了叙事的证书的剑 - 拥有的后卫 - 近来遇到的挑战是相同的，当时Lei Jun宣布“小米每辆车损失了超过60,000辆汽车损失了超过60,000辆，并为用户开了“开门”一系列操作。 Liu Qiangdong出生于1974年2月，Wang Xing出生于1979年2月。这两个水瓶座似乎都是他们最大的相似之处。此外，它们就像世界上的两个相同的线条。 Liu Qiangdong获得了“反击企业家精神”脚本。他出生于江苏的苏克人最贫穷的村庄，在第四年级时只看到电灯。 1992年，他被中国人民大学的社会学系接纳为苏克城的领先得分手。在大学期间，他指出了自己的编程，并开始了一项兼职业务。他在下面拥有强大的生存和同理心。 Wang Xing获得了“精英创业”脚本。他出生于福建的朗扬。他的父亲是一个富裕的家庭，是水泥厂工厂的商人。 1997年，他被朗扬（Longyan）第一中学的Tsinghua University电子工程系接纳。 2001年，他进入电子部ND计算机工程，美国特拉华州大学，拥有整个学者。他具有技术信念，专注于理性分析，并且优先考虑效率。 他们俩都在职业生涯中发展出强大的精神力量。像大多数企业家一样，他们在生与死以及信任和赌博中经历了战斗和失败。 Liu Qiangdong商人的历史是一条直立和深层种植的条纹道路。他从中央燃烧器开始。在2003年更改为电子商务之后，他向自我操作的物流和供应链打招呼，甚至经历了多年生损失，反映了“破坏天空的针头”的持久性。 Wang Xing反映了连续企业家的独特敏捷性和弹性。从学校网络，FARFU到Meituan，据说已经失去了9次，并赢得了一场，并每次都会迅速修复非ITS的反应。这种“挫败感正在迭代”的能力使Meituan能够通过精致的操作从后面数以千计的战争战争，并继续越过外卖田，出租车，新鲜食品等。 每个人都有一个以上的一方，伟大的企业家更加复杂和矛盾，外界可以定义更习惯标签的名人。标签简单而粗糙，但可以降低理解成本。两者之间的差异扩大。 Liu Qiangdong代表了“资产繁重的苦行和僧侣”的毅力，而Wang Xing代表了“轻度轻松的颠覆性人”的意图，Liu Qiangdong使用难以应对信任的障碍，Wang Xing建立了合理的福祉。这场战斗已成为公共故事中逻辑NG业务的碰撞，或“土著和精英”之间的摊牌。 实际上，放弃充满“代表天堂交付”的宣言，同一个家庭进入彼此的腹地，冲突是不可避免的。 从表面上看，JD.com发射了第一枪。 2月11，它宣布启动他的外卖业务，并启动了“全年自由委员会”政策，并承诺向全职骑手支付五次侮辱和资金。然而，近年来，梅图安逐渐攻击了JD主要的业务区，并迅速开发了新鲜的食品，酒精，3C，美容，医学和其他高频带和低频，相当于开发通往JD Moat的桥梁。 资料来源：中国尝试图书馆 根据这家TWOG公司的年度财务报告，JD.com在2024年的收入为1.158亿元人民币，增长了6.8％，净收入为414亿元人民币，增长了71％；梅图安（Meituan）在2024年的收入是3375.92亿元人民币，每年增长22％，净利润为437.72亿元人民币，同比增长88.2％。 JD.com的收入基础更大，而且增长率不如Meituan快。但是，迈图安的增长很大程度上是由于当地生活和t的稳定性他快速扩大即时零售。电子商务主要战场上的JD.com竞赛加剧了。如果它想处理Pintuoduo和Doong的品种，其新业务也将面临压力损失。自我经营的模型意味着高昂的人工成本，并且需要通过数量订单解散。因此，与梅图恩的战斗既防御和进攻”。 技术公司之间的战争始于2010年。在将PC Internet移至移动互联网的前夕，Tencent和Qihoo 360开始了。它也有道德横幅，对吗？家庭隐私与市场霸权之间的战斗。在过去的15年中，这种战争经历了三个阶段： 从2010年到2015年，交通竞争期限将是战争补贴战争和价格战的重要组成部分，以争夺用户和市场共享。常见的例子是在2011年左右购买战争的团体，2012年的电子商务价格战和T2015年的OTA战争，包括Ctrip，Elong，Qunar等。 从2015年到2018年，即生态存在时期，巨头建造的巨头通过融合和获取封闭了循环，随后经历了梅图恩合并，黛安平，迪迪·合并，库伊德，阿里巴巴对ele.me的收购和共享自行车的收购和自行车。 在2018年之后，这是一段时间的合规性时期。在加强反垄断管理的过程中，企业的变化超过了技术和社会责任的投资平衡。互联网平台公司之间的大型战斗已减少。尽管阿里巴巴和Pinkuoduo，Tencent和Byte，Pinto和Xiyin有时偶尔会发生冲突，但它们仅在言语战争，审判中的战争和公共关系中的秘密战争中仍留在公共关系中，手机和汽车等硬件领域还活着。 尽管JD.com和Meituan仍在使用道德故事开始战争，但它们的背景与3Q战争不同。他们可以开始第四阶段 - 价值平衡期。 目前，宏观叙事环境发生了重大变化。社会责任，工人的权利和利益一直是一个主要问题；消费者从专注于“价格敏感性”到专注于“价值匹配”；企业需要同时应对三重市场需求，遵守政策和社会期望；简短的视频平台成为交流的主要战场。商人获得了广泛的个人知识产权...交战方的双方都必须重新考虑比赛的规模。 4月24日，小舒（Xiaohongshu）发布了所有员工的来信，称“大小周”是5月1日起的麦克切拉（Macancela），没有新的现金或选择比赛，所有原始现金竞赛和期权都将发布。到目前为止，这不是一项基本技能，也不是新闻。今天，我只是在这场战斗中写下脚注：当“反参与”成为政策取向时，ERS的权利和利益包括在竞争性的规模中，战斗的结果不再仅由GMV决定，还取决于“效率和效率”叙事能力的能力。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）